Le balayage laser Lidar permet de capter rapidement les conditions réelles d’un chantier, d’un bâtiment existant ou d’un élément construit avec un haut niveau de précision. Nous l’utilisons pour réduire les incertitudes, valider des dégagements, documenter des écarts, appuyer des décisions de chantier et créer une base fiable pour la coordination ou la modélisation.

Les drones permettent de documenter l’avancement, inspecter des zones difficiles d’accès et obtenir une lecture claire du chantier sans interrompre les travaux. Nous les utilisons pour améliorer la visibilité terrain, suivre les progrès, appuyer les réunions de coordination et fournir aux équipes une documentation visuelle rapide, utile et facile à partager.

Le Scan-to-BIM transforme les conditions existantes captées sur le terrain en maquettes exploitables pour la coordination, la conception ou l’exécution. Cette approche est particulièrement utile lorsque les plans existants sont incomplets, imprécis ou dépassés. Elle permet de travailler à partir de la réalité du site plutôt que d’hypothèses.

Nous accompagnons les équipes dans la mise en place concrète du BIM et du VDC sur les projets. Cela inclut la structure de coordination, les responsabilités, les processus, les outils, les standards et le suivi des enjeux. L’objectif n’est pas de complexifier le projet, mais de créer une méthode simple, utile et adaptée aux besoins réels du chantier

Les plans de site et scénarios logistiques 3D permettent de visualiser l’organisation du chantier avant l’exécution. Ils aident à coordonner les accès, les grues, les zones de livraison, les phases de travaux, les chemins de circulation et les contraintes d’occupation. C’est un outil efficace pour aligner les équipes et expliquer clairement une stratégie de chantier.

La simulation 4D relie l’échéancier aux éléments du modèle pour visualiser les séquences de construction. Elle permet de tester un phasage, repérer des conflits de séquence, expliquer les impacts aux équipes et soutenir les décisions avant que les problèmes apparaissent sur le terrain. Elle est particulièrement utile pour les projets complexes, à échéancier serré ou à fortes contraintes.

Les analyses 5D relient les quantités, l’avancement et les coûts afin de donner une lecture plus claire de l’impact financier du projet. Elles peuvent soutenir les prévisions, les validations de progrès, les décisions de gestion et le suivi des travaux réalisés. Notre approche reste pratique : utiliser les données disponibles pour mieux contrôler les coûts et réduire les surprises.

Les prises de quantité 3D permettent d’extraire des données mesurables à partir des modèles ou des conditions relevées sur le terrain. Elles peuvent servir à valider des volumes, comparer des options, appuyer une estimation ou vérifier l’avancement. Elles réduisent les calculs manuels, améliorent la traçabilité et donnent une base plus solide aux discussions de coûts.

La coordination MEP-BIM 3D permet d’identifier les conflits entre les systèmes mécaniques, électriques, plomberie, structure et architecture avant l’installation au chantier. Elle aide les équipes à résoudre les problèmes plus tôt, limiter la reprise, clarifier les responsabilités et protéger l’échéancier. Le but est simple : détecter tôt ce qui coûterait cher à corriger plus tard.

Les modèles BIM 7D ajoutent une dimension de gestion d’actifs à la maquette. Ils permettent d’organiser les informations utiles à l’exploitation, à l’entretien et au cycle de vie du bâtiment. L’objectif est de livrer au propriétaire une information structurée, exploitable et durable, plutôt qu’une accumulation de documents difficiles à utiliser après la livraison.

La réalité augmentée et la réalité virtuelle peuvent aider les équipes à mieux comprendre un espace, une séquence ou un problème de coordination avant l’exécution. Utilisées correctement, elles ne sont pas des gadgets : elles deviennent des outils de communication, de validation et de prise de décision, surtout lorsque les plans ou les modèles sont difficiles à interpréter.